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直销培训成功秘诀

直销,我们到底在经营什么?是产品,还是公司?是制度,还是人才?直销经营的是大爱,而 老师在鼓励与仁。因此,直销不能只盯着钱,只盯着人,而是要 全力以赴帮助他人、付出与善行。


直销培训会

一、关于帮助新人存活 怎么样推荐新人?盲目的推荐是不行。正确的 方法是目标推荐。要寻找是有梦想的人。人们经 常说人脉就是钱脉,那什么是人脉?只有是 受你帮助过的人,才是你的人脉。直销能复制什 么?复制的 有能力的人与团队,有爱的氛围,不断的营造爱的氛围,让人感动,这样才能留得 住人。这样,你的推 荐的新人才能存活下来。 沟通新人的时候,以什么来诱引人?要树立魅力,让人感 觉到加盟直销是超值的,带来很多附 加值。六大魅力指的是:

1、投资小,开分店不分钱;

2、直销有人教、有人帮;

3、自动成长,越大越轻松;

4、奖金周 周有月月有年年有,辈辈有死了下辈还有;

5、身体健康、幸福美满;

6、国学智慧,圆满人生。

要学会讲故事。直销是子承父业,八福临门的事。他可以让人生自由,过着有钱有闲的生活。 还可以获得旅游奖励。一个人的能成功,没有钱 的孩子也可以成功,没有文 化在团队来一样可 获得很多的成长。 怎么样 点烧新人的梦想。新人是被点烧梦想的。凡是能被点烧的人,加盟的人,才能存活下 来。不被点燃梦想的人,虽然是加盟了,但不一定是新人。 要有个名单,那种答应逢会必到了,真正想成功梦想的人,才是我们要帮助的人。你问他,为 梦想付出了吗,做的细 节的工作做到了吗? 如何做人?如何沟通,如何营销,都要先做朋友。只要我 们的目标是一致的,价值观是一致 的,真心的是帮助别人,这样的做人,肯定会让人认可的。 帮助多少人,就被多少人尊重。怎么样让家庭幸福?夫妻一起来做,多把他(她)带到会场, 这样成了夫妻档。这个行列透明度高。是健康事业,阳光事业,他认识了这些益处,有深度的 需求了,就可能合作了。

二、关于借 力使力不费力怎么样用直销赚钱?进直销,不想赚钱肯定是假的,只是要做大,才能赚大钱。直销要做大真 正的秘诀是什么?向上推存。我们只能通过会议,借力会议,才能让 大领导加盟我们的团队, 这是赚 大钱的秘诀之一。 要借力系统、借力团队、借力会议,向上推存,就是你 的团队短什么就补什么。有的人没有文 化,可为什么能成功,就是推 存到他需要的人。 如何不画圈讲计划?要把生意做大,成为经理,总监,星级董事,分红,股权。 会场会议为中心,所以,要参加会议,会前会,会中会,会后会。要做沟通,这有准备,这样 才营造氛围。 会议是直销的灵魂。举个例说,有的人说做人重要,有的人说做事重要,有的人说做人做事都 重要。这个争议是杂声。直销团队,要坚持一个声音,一会中心。开会,大型的招商会,每会 必到。

三,关于行事的原则 首要的是人品要好。直销人要有行列品味,坚定做一个好人,才有好的收获,多做好事,有德 行的人,才能享受这个大钱。做人要有底线,有规则,什么是错的,什么是对的,不能碰高压 线。 直销是个感恩的行列,要坚五大原则。一是经济上实行AA制,AA制才能长久。有承担才有成 长。二是感情不要有纠份,爱你所选择的,选择你的所爱。要恋爱的朋友,尽量在团队外面 找,不要有感情纠份。三是消 级言论到此为止,如讲的不听,不干,威协,指拆,抱怨,如不 放人,怀疑,都到此为止。

四是建 议性意见向上传,要带着自己的答案。五是不干扰旁部门。 部门之 间的配合是点头微笑,是相互的营造氛围,而不要 去帮助旁部门谈业务。 直销的一个中心,就是圆满人生。沟通中,要讲幸福是什么,圆满人生是什么? 两大礼数,一是尊重经验,意味着对老人要尊重,二是尊重高骋位。 坚持六开,即开悟、开心、开盖、开口、开技。要推崇领导人,一是要了解他的特点,思想与 行的特点,二是会欣赏与赞美,要有兴奋度,要有状态,有感受。

五是带着感恩来推崇,如无 私帮助。四是要重复销售,要说真的太棒了。 领导人是稳定的温度。不要太过,情绪波动性太大。领导开口,要给人希望。领导人常说三句 话,我相信你一定成功,你是很棒的,你下次 做得一定会更好。喜欢我交流,有人的比较,有代数的,如何相处,没有领导人的市场,没有领导的人的点,就 是不是市场。 领导人,比智能,比谦卑,比付出,比感恩,要比勇于承担,勇于认错,要正视自己的错误, 勇于改变。相信伙伴,要跟他沟通,要做会务。 四,关于团 队建设的核心要义 团队建设三个阶段,一是招兵买马阶段,二是短 什么补什么阶段,三是统 一核心价值观阶段。 比如,仁义礼 智信的传终文化,使命第一,团队第二,集体决策。 做领袖的条件是五度,要讲忠诚度、诚信度、谦卑度、圆容度、成熟度(有一个很好的心智模 式)。中流砥柱的故事,什么是中流?看激流中,旁边的流动不算什么,而中间的力量,就来 至中流,要知道 这个力量是非常强大的。要有核心的人支撑着,这才能 让直销做到最大最强。 团队要大合作,要按原则办事。有共同的领导人在,要联动发展。先做人,再做事。我们只看 到小部门,不看大部门,这是不行的。当自私自利形成风气,人就象活在地狱中。只有承担才 是过的 象天堂一样的生活。 鼓励人,好人好事要放大讲。这样的推崇,就被暗示引导,是善扬除恶的行为。为什么开始有 人后来没有人跟了,靠当地 人影响力上的单,因为没 有做成真正的领导人。 没有真正的领导人,不叫市场,没有销售,也不叫市场,没有和谐快乐的氛围,也不叫市场。 这个和谐快乐氛围,要支持,要组织活动,如组织KO,如排毒营,人是追 求快乐与逃避痛苦 的。 不同级 别的人工作重心不一样。初级,重点是找人;经理级别,重点是主办会议,找根据地, 要形成右左手;总监级别,要有核心团队,要策划会议,要有工作方案;董事级别以上的人, 要有工作室,有开招商会。 五,关于文 化建设的重要性 作为大团队,文化建设特别重要。要建立核心价值观,帮助人为第一位。文化建设,体现在哪 些方面?如英雄人物,提一个的名,就知道他的形象。我们团队一样,只要提领导人的名字, 就知道 这个团队的文化。成为大系统,一定要重视建设文化。 一定要主动咨询。新人没有业绩,一定要主动去过问,要主动交出打龙鞭,让人批评你。

一是让 老师给我们提建议。二是不能越线咨询,不能违规越级向上。要是上 级老师愿意给你带一个 部门,是很开心的事。只是,这都得主动才行。 坚持重复学习。第一次有感觉,第二次比较清晰,第三次才能开悟。在核能特训营中,我们学 习到的,分享给大。人要学会忍。什么是忍,不是什 么都不表达意见,而是换位思考。要学会时间管理,把必须做的事,记在本上。要做重要的事,支持的 人就是中流砥柱的人。 团队文化建设中,国学的 五常道德的修炼很重要。要孝顺,守妇道。 要有恭敬心。绝对的关心他人。导师训中,每个人讲四分钟,用心聆听,要听下属讲话。要学 会推崇,推崇老师,要结合 课程内容的推崇,才是好的推崇。

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